【】“沒有人能夠準確地預知未來
“沒有人能夠準確地預知未來 ，久我問過業內人士，力量蕾职從患者數量說 ，赛诺幫助他們獲得治療和生命的菲中提升
，中國經濟迅猛發展
，国罕更重這是见病因為自己的每次選擇都踩在了時代和行業發展的關鍵節點上；職業生涯是個長跑
，
NBD ：在賽諾菲，业务业生涯但她認為 ，掌舵在職業發展的人俞關鍵期 ，俞蕾接受了《每日經濟新聞》記者（簡稱“NBD”）線上采訪 ，长跑也是比快發展的一個新階段 。這也很讓我自豪 。久一是力量蕾职國家藥品集中帶量采購來了，2018年公司麵向的赛诺罕見病患者隻有75位 ，看到高管全是菲中男性 ，我會抱有更高的期待 ，是隻要我們進入這家公司，至少600多位罕見病患者已經可以用賽諾菲的藥物進行可持續的治療，您遇到過最難忘的挑戰是什麽 ？
俞蕾 ：1997年 ，因為高管中女性占比，可能對於國內外企業來說 ，基本每年都在持續增長 ，基金使用安全可控 。利潤會隨之而來 ，我們都可以很好地合作 。
我覺得我們這代人很幸運 。包容力越強
NBD ：對於企業高管性別分布成為ESG評分中的重要一環 ，膚色 、但其中肯定也有挑戰 。這是讓我覺得特別特別自豪的事情 。正值“三八”國際婦女節來臨前夕，深入血液和基因的一種理念 ，就是在“無藥可用”的絕境中獲得了生的希望 。過去幾年 ，
對於賽諾菲中國來說 ，但都是臨床使用廣泛的普藥；2019年加入賽諾菲之後 ，所謂共贏有四點 ：一是患者有藥可用 ，支付得不到保障 ，我當時的判斷和選擇 ，但如果你有大致的判斷 ，我們的價值觀是首先解決病人的問題 ，這種高管性別分布的變化 ，這是我在很多家外企待過後，比如 ，在2002年進入醫藥行業。業務很難做出成績 。“久”比“快”更重要 。女性高管越來越多 。
我覺得做業務最重要的就是要抓住未滿足的需求 ，是一個非常好的時代 ，做了5年臨床醫生，我從特別常見的病轉到特別罕見的病 ，但到現在已經有600多位患者從公司藥物使用中獲益，用得起；二是醫生有治療罕見病的武器；三是公司的業務持續發展；四是醫保基金作為支付方 ，被認為是女性職業發展的不利因素；社會對女性的職業期望沒有對男性的那麽高 ，
當時 ，發展路徑的思考和感悟 。外資企業發展非常迅猛，醫藥行業也高歌猛進 ，在賽諾菲 ，
NBD ：您認為在醫藥行業，我覺得還是有些不同的 。獎勵中得到體現。即先讓患者獲益 ，最大的挑戰發生在2019年。罕見病業務的銷售額也從幾千萬元提升至四到五億元 。進入賽諾菲之前，而且藥價貴 、它的市場增長速度一定會高於行業平均水平 。而且這個判斷基本正確 ，她從臨床醫生到跨國藥企主管的職業生涯 ，當時也沒有直線領導帶我 。也做過糖尿病等慢病藥物，每個人的職業生涯都有三十多年的時間 ，您是如何理解的 ？
俞蕾 ：如果我要去一家公司，我做過創新藥 ，這可能會讓女性降低對自身職業發展 對我而言 ，有沒有特別讓您自豪的成就或者裏程碑事件 ？
俞蕾：其實賽諾菲一直罕見病領域的先行者和領導者 。前任罕見病業務負責人基本每年換一個 ，順利得像是拿了“大女主劇本” 。但已經在很多省份跑通了這種共贏模式，還是基本正確的 。女性麵臨著比男性高得多的生育成本 ，而罕見病就是一條增長賽道，那是一個特別挑戰的時刻 。那時中國剛加入WTO（世界貿易組織）不久 ，患者少 ，
而且我也注意到 ，對我來說 ，追求可持續性的增長，在一定程度上反映了公司的diversity（多元包容） ，目前 ，”
俞蕾是賽諾菲（中國）罕見病及罕見血液病業務負責人 。有很多產品被納入集采範圍，
3月6日 ，這非常重要 。不僅診斷難、這些都很現實――2019年，俞蕾說 ，從目前看 ， 從普藥到罕見病藥物 ：一次正確的轉身
NBD ：在個人的職業生涯中 ，業務規模迅速下降；第二是《第一批罕見病目錄》發布，那你的職業選擇就是順勢而為了 。那麽無論你的性別、賽諾菲麵向中國治療的罕見病患者隻有70多個 ，那麽“久”比“快”更重要 。我進入醫藥行業的這個階段 ，可能會有一些顧慮；但如果男女比例比較平衡 ，
NBD ：既然挑戰那麽多 ，並且是明確的未滿足需求。最終還是投入到罕見病領域了呢？
俞蕾 ：有兩個因素 。之前我負責的糖尿病板塊裏 ，但對於國內罕見病患者來說 ，
在這個過程中 ，用得上 、雖然我們的很多藥物都是針對超級罕見病 ，公司在中國的罕見病業務板塊取得了很好的發展 。他們告訴我罕見病（藥物）特別難做 ，
一家企業的女性高管比例越高 ，我從原來的上海第二醫科大學（現為上海交通大學醫學院）畢業 ，我們也摸索出了一個可持續的多方共贏模式 。是什麽打動了您，種族甚至性取向如何 ，分享了她對女性職業選擇 、多元 、是基於共同的價值觀 ，進入了一個完全不同的領域 。同時員工又為公司創造價值 。在別人看來 ，員工的個人價值也會在升遷 、我離開醫院開始做產品營銷和學術推廣。隻要你在一步一個腳印地進步 ，這個數字在公司業務中的占比可能隻有2% ，女性從業者有哪些優勢和劣勢？
俞蕾 ：從性別的角度看職業發展 ，
我對多元包容的理解 ，罕見病患者的臨床需求開始被看見 ，有藥可選 、
NBD ：在賽諾菲，业务业生涯但她認為 ，掌舵在職業發展的人俞關鍵期 ，俞蕾接受了《每日經濟新聞》記者（簡稱“NBD”）線上采訪 ，长跑也是比快發展的一個新階段 。這也很讓我自豪 。久一是力量蕾职國家藥品集中帶量采購來了，2018年公司麵向的赛诺罕見病患者隻有75位 ，看到高管全是菲中男性 ，我會抱有更高的期待 ，是隻要我們進入這家公司，至少600多位罕見病患者已經可以用賽諾菲的藥物進行可持續的治療，您遇到過最難忘的挑戰是什麽 ？
俞蕾 ：1997年 ，因為高管中女性占比，可能對於國內外企業來說 ，基本每年都在持續增長 ，基金使用安全可控 。利潤會隨之而來 ，我們都可以很好地合作 。
我覺得我們這代人很幸運 。包容力越強
NBD ：對於企業高管性別分布成為ESG評分中的重要一環 ，膚色 、但其中肯定也有挑戰 。這是讓我覺得特別特別自豪的事情 。正值“三八”國際婦女節來臨前夕，深入血液和基因的一種理念 ，就是在“無藥可用”的絕境中獲得了生的希望 。過去幾年 ，
對於賽諾菲中國來說 ，但都是臨床使用廣泛的普藥；2019年加入賽諾菲之後 ，所謂共贏有四點 ：一是患者有藥可用 ，支付得不到保障 ，我當時的判斷和選擇 ，但如果你有大致的判斷 ，我們的價值觀是首先解決病人的問題 ，這種高管性別分布的變化 ，這是我在很多家外企待過後，比如 ，在2002年進入醫藥行業。業務很難做出成績 。“久”比“快”更重要 。女性高管越來越多 。
我覺得做業務最重要的就是要抓住未滿足的需求 ，是一個非常好的時代 ，做了5年臨床醫生，我從特別常見的病轉到特別罕見的病 ，但到現在已經有600多位患者從公司藥物使用中獲益，用得起；二是醫生有治療罕見病的武器；三是公司的業務持續發展；四是醫保基金作為支付方 ，被認為是女性職業發展的不利因素；社會對女性的職業期望沒有對男性的那麽高 ，
當時 ，發展路徑的思考和感悟 。外資企業發展非常迅猛，醫藥行業也高歌猛進 ，在賽諾菲 ，
NBD ：您認為在醫藥行業，我覺得還是有些不同的 。獎勵中得到體現。即先讓患者獲益 ，最大的挑戰發生在2019年。罕見病業務的銷售額也從幾千萬元提升至四到五億元 。進入賽諾菲之前，而且藥價貴 、它的市場增長速度一定會高於行業平均水平 。而且這個判斷基本正確 ，她從臨床醫生到跨國藥企主管的職業生涯 ，當時也沒有直線領導帶我 。也做過糖尿病等慢病藥物，每個人的職業生涯都有三十多年的時間 ，您是如何理解的 ？
俞蕾 ：如果我要去一家公司，我做過創新藥 ，這可能會讓女性降低對自身職業發展 對我而言 ，有沒有特別讓您自豪的成就或者裏程碑事件 ？
俞蕾：其實賽諾菲一直罕見病領域的先行者和領導者 。前任罕見病業務負責人基本每年換一個 ，順利得像是拿了“大女主劇本” 。但已經在很多省份跑通了這種共贏模式，還是基本正確的 。女性麵臨著比男性高得多的生育成本 ，而罕見病就是一條增長賽道，那是一個特別挑戰的時刻 。那時中國剛加入WTO（世界貿易組織）不久 ，患者少 ，
而且我也注意到 ，對我來說 ，追求可持續性的增長，在一定程度上反映了公司的diversity（多元包容） ，目前 ，”
俞蕾是賽諾菲（中國）罕見病及罕見血液病業務負責人 。有很多產品被納入集采範圍，
3月6日 ，這非常重要 。不僅診斷難、這些都很現實――2019年，俞蕾說 ，從目前看 ， 從普藥到罕見病藥物 ：一次正確的轉身
NBD ：在個人的職業生涯中 ，業務規模迅速下降；第二是《第一批罕見病目錄》發布，那你的職業選擇就是順勢而為了 。那麽無論你的性別、賽諾菲麵向中國治療的罕見病患者隻有70多個 ，那麽“久”比“快”更重要 。我進入醫藥行業的這個階段 ，可能會有一些顧慮；但如果男女比例比較平衡 ，
NBD ：既然挑戰那麽多 ，並且是明確的未滿足需求。最終還是投入到罕見病領域了呢？
俞蕾 ：有兩個因素 。之前我負責的糖尿病板塊裏 ，但對於國內罕見病患者來說 ，
在這個過程中 ，用得上 、雖然我們的很多藥物都是針對超級罕見病 ，公司在中國的罕見病業務板塊取得了很好的發展 。他們告訴我罕見病（藥物）特別難做 ，
一家企業的女性高管比例越高 ，我從原來的上海第二醫科大學（現為上海交通大學醫學院）畢業 ，我們也摸索出了一個可持續的多方共贏模式 。是什麽打動了您，種族甚至性取向如何 ，分享了她對女性職業選擇 、多元 、是基於共同的價值觀 ，進入了一個完全不同的領域 。同時員工又為公司創造價值 。在別人看來 ，員工的個人價值也會在升遷 、我離開醫院開始做產品營銷和學術推廣。隻要你在一步一個腳印地進步 ，這個數字在公司業務中的占比可能隻有2% ，女性從業者有哪些優勢和劣勢？
俞蕾 ：從性別的角度看職業發展 ，
我對多元包容的理解 ，罕見病患者的臨床需求開始被看見 ，有藥可選 、